اجمع فريقك حول هدف مشترك.
وادفع العمل إلى الأمام.

عندما لا يكفي بذل مزيد من الجهد

قد يحتاج فريق فندق إلى تنسيق أفضل بين الاستقبال والتدبير الفندقي والعمليات. وقد تحتاج شركة خدمات إلى اتفاق واضح بين المبيعات والتنفيذ حول ما يمكن وعد العميل به. وقد يحتاج فريق القيادة إلى اتجاه مشترك أثناء التغيير. هذه أمثلة لحالات يمكننا استكشافها مع فريقك.

نبدأ بما يراه أفراد فريقك

يرسم كل مشارك صورة لطريقة عمل المؤسسة باستخدام منهج القلعة. يقارن الفريق وجهات النظر ويُظهر التوقعات المختلفة ويناقش ما يساعد العمل وما يعطّله. نيسّر الحوار ونقدم خبرة عملية وأسئلة واقتراحات قابلة للتطبيق.

خطة يشارك فريقك في صنعها

تساعد الورشة الفريق على الاتفاق على أولويتين أو ثلاث، وتحديد المسؤولين والخطوات التالية ومواعيد المراجعة. نتفق معكم على نطاق التقرير ونوثّق القرارات الأساسية. ويمكن إضافة ورش أخرى أو جلسات توجيه فردي حسب الحاجة. كما تتوفر جلسات التوجيه بشكل مستقل.

خبرة ترتبط بواقع العمل

في شركة تقنية، عمل 24 مشاركاً على فهم اختلاف التوقعات بشأن التسليم. ساعدت الورش والدعم على مناقشة التقديرات غير الواقعية والمخاوف بوضوح أكبر. وأدخلت الشركة إدارة محلية مشتركة ومهام ظاهرة والتزامات أوضح. هذا مثال من عملنا الدولي، وليس ادعاءً بوجود عميل سعودي.

فهم الناس وفهم الأعمال

وُلد المؤسس سهيل غوس ونشأ في الدنمارك، وله خبرة في القيادة والعمليات والتسويق واستشارات الأعمال. يحمل بكالوريوس إدارة الأعمال من Niels Brock، وأكمل تعليماً لمدة أربع سنوات في العلاج بالجشطلت وتعليماً في التوجيه لدى Nordisk Gestalt Institute. وهو مؤلف Between Two Worlds ومحاضر زائر في علم النفس في NEXT بالدنمارك.

خطّط لورشة فريقك